日前，北京建设大学召开新学期第一次全体管理人员大会。这次会议是中国农业大学选聘的新一届北京建设大学校区工作班子第一次正式工作布置会议，新上任的建大常务副校长胡金有提出了学校今后的工作思路。

建设大学是我校投资最大和最具有潜力的项目之一。建设大学新班子认为，作为学校投资的项目，在体现社会效益的同时，后续应该着重从经济效益考虑，建大的后续经营至关重要。今后，建大将从三方面着手，进行后续项目设计：一是利用建大的区位优势，进行综合开发。利用现有硬件条件，筹备改造成中国农业大学西区国际文化交流中心，构建一个集会议、餐饮、酒店、健身、办公于一体的国际文化交流中心，满足中国农大和本区域的需求。二是充分利用背靠农大主办者的优势，加强高端教育项目包括新开发多国别、双向的中外合作办学项目以及高端教育培训项目的引进和开发，提升办学层次和水平。三是在大学科技园和现有与中关村科技园区共建的农大创业园的基础上，进行扩展。建立农大西区相对集中的产业孵化和科技成果转化基地，充分利用各种优惠政策，为学校企业和创业者服务，形成实实在在的国家级和本区域内以农业和生物技术为主的大学科技园，集中向社会展示农大和农业产业的实力，便于争取国家更大的支持。目前沿街的孵化器大楼已经通过融资建成，正在招租，二期项目也正在筹备，中关村管委会将于10月底在此举行现场仪式，正式挂牌。另外，经过争取，北京市教委和工业促进局技术转移和培训中心也同时挂牌成立。

新班子认为，通过资本运做、吸引战略合作伙伴是解决后续发展所需资金和快速回收学校前期投入的主要方式。今后，建大将围绕上述的新项目设计逐步实施，依法依规，按照市场规则吸引合作伙伴，争取校内外广泛支持，促进建大发展。

胡金有表示，新班子上任，将会积极稳妥推进建大运行和管理体制改革。建大是学校直接管理的处级单位，但本身按照企业性质运行，不同于一般意义的国营单位。整体和各部门管理运行应以企业化模式进行，高效、简洁、务实，不能人浮于事，国有机制和管理的弊病不能带到建大。下一步将会在稳定的基础上，快速推进绩效考核和分级核算，按照项目运做方式进行各级管理，办事有因有果，推动“双规式”管理即规定的时间完成规定的事。为了便于与农大本部各部门的沟通和工作方便，利用办公区调整的机会，同时将现有的建大内设机构进行适当归并，名称由原来的处调整为部，成立建大办公室、教学招生部、后勤保障部、财务部，新设开发部和国际合作部。

胡金有强调，全体员工要加强主人翁意识，多提建议，群策群力。加强各种制度建设，决策程序符合“三重一大”和民主集中制原则。要相互团结，加强沟通和交流，尤其农大的职工更严格要求自己，不要有高人一等思想和行为。大家共同努力，把建大办成一个高效、开放、民主、务实的校区。

会议还通报了目前建大急需解决的办学许可证、房产证、校园大门和园区工程及开发等工作进展。